“以前推进项目总怕漏环节，现在有了清单，一步一步照着做，心里特别有底！”一提到公司纪委新推的“清单+盯办”机制，项目负责人们纷纷点赞。

今年以来，围绕保山新发展集团有限公司各项决策部署和目标任务，该集团公司纪委不断探索创新监督方式，以“管理、发展、脱困、改革”为主线，聚焦主责主业，打破传统监督模式，打出“清单+盯办”组合拳，让监督更贴实际、更接地气，真正把纪律优势转化为发展动能。

怎么让监督不悬空、责任不落空？公司纪委深入各部室和67家下属企业，精准梳理项目建设、资金流转、物资采购等关键环节的风险点，“量体裁衣”制定颗粒度极细的任务清单。每项任务明确“谁来干、干什么、什么时候干完”，周目标、月进度、季度成果一目了然。清单在手，干部心里有数、行动有方，推动工作从“凭经验”转向“按清单”，效率大幅提升。

光有清单还不够，关键在“盯得住、办得实”。公司纪委建立“周调度、月通报、季复盘”闭环机制，实时跟踪进展。一旦发现堵点卡点，立马“上门问诊”，现场协调打通梗阻。截至目前，已推动解决10余个“卡脖子”难题，让一批滞后项目重回“快车道”。

“清单+盯办”不仅盯出了效率，更办出了实绩。供应链协同板块销售额突破百亿元，实现保山市属国有企业国际贸易零突破；“一座保山”品牌带动农产品销售数亿元，助农增收超10亿元；康养旅居、教育服务、数字化布局全面发力，不断推动高质量发展步伐更稳更快。

公司纪委相关负责人表示，下一步，将持续优化“清单+盯办”机制，探索“清单+数字化”智慧监督新模式，让监督长出“铁齿铜牙”，更好服务保障公司发展大局。（何其蕾）