“2月份主题考评排名前三名的是老寨村、丙弄社区、官田村，排名后三名的是……”近日，五合乡对13个村（社区）2月份主题工作完成情况在全乡范围内进行通报。

为进一步营造你追我赶、奋勇争先的浓厚干事创业氛围，今年以来，五合乡对标对表2024年73项工作重点，制定出台“积分制”管理工作方法，激励广大干部务实肯干、主动担当、主动作为。

为让“小积分”充分释放出“大能量”，五合乡在开展调研、征求意见的基础上，充分进行论证，因地制宜出台《五合乡2024年度村（社区）重点工作绩效考核方案》，对干部立规矩、量指标，切实增强积分管理的针对性、操作性和实用性。

“积分制”工作任务内容坚持由各站所（部门）结合工作实际及时限要求，经分管领导审核把关后形成考核细则，月初下发至各村（社区），月末由各站所（部门）对工作开展及完成情况进行打分。同时，还个性化设置加分项和“反向扣分”项，按照多干多得的原则充分激励干部，使其身有责任、行有标尺、考有依据。

为切实推动干部高效履职尽责，五合乡坚持动态更新管理积分结果，根据每月积分排名，由排名靠前的村（社区）在干部职工大会上交流发言，谈工作感想、谈工作现状、谈下步工作措施，帮助干部梳理工作“来龙去脉”、理清工作思路。针对排名靠后的村（社区），由挂村领导、“两委”成员共同分析研判，找出工作难点、堵点，有针对性地提出可行的解决措施，注重把工作中遇到的具体问题作为“活教材”，培养正确的“解题思维”，打通“松慢粗虚妄”等作风中梗阻，帮助干部快速成长成才。

为进一步强化“积分制”结果运用，按照“一月一排名、一年一总结”的管理模式，对连续两个月排名为后3名的，由乡纪委对其相关负责人进行约谈；连续三个月排名为后3名的，取消班子和个人评先评优资格；对全年积分排名前三的村（社区）进行通报表扬，并将其作为班子及个人评先评优的重要参考，积极营造“人与人比积分、村与村赛成绩”的浓厚氛围，切实增强干部的集体责任感和荣誉感。

“实行‘积分制’管理旨在补齐本领上的短板，能力上的不足，知识上的弱项，视野上的局限。”五合乡党委主要负责人表示，将继续加大力度推行“积分制”管理工作，持续激发干部积极担当、勇于作为。（赵朝普 李能达）