自作风革命效能建设开展以来，龙陵县人民医院大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，从工作、制度、流程、行动等方面下功夫，全方位开展作风革命效能建设。

“清”工作，谋定后动。及时组织召开年度党风廉政、行业作风等工作安排部署会，签订年度工作目标任务书、党风廉政暨行业作风建设责任书，将规范医务人员诊疗行为、首问负责制、首诊负责制、医保资金使用等各项工作纳入绩效管理。紧紧围绕群众、基层需求，谋划“医务人员走基层，领导班子入农户”、急救知识“三进”等系列活动，在基层一线发现问题、解决问题。对医院在医、教、研、学及公立医院医改、县域医共体建设等方面的年度工作进行项目化管理，要求临床、医技科室每年开展2项以上新技术新项目，职能科室每年创新 1项以上的制度或工作。

、“废”旧制，革故鼎新。针对旧制度较多、重点制度不够优化、执行效果不佳等问题，研究制定和优化年度绩效改革方案、人力资源管理办法、职称评聘实施办法等制度20余项，废除过时或不适用的院内制度50余项，有效推动人才建设、学科发展、科教研学等工作“放管服”。制定交心谈心、走访慰问等长效机制5个，制定行业作风、“清廉医院”等制度机制10余项，积极营造依法依规、团结友爱、奋发向上的工作环境。

“改”流程，除尘布新。以2022年度省级第二阶段提质达标工作为契机，优化工作流程200余项，全面开展临床路径、“五大中心”建设、预约诊疗、多学科诊疗（MDT）等工作，建设医院服务患者“绿色通道”；推进门诊科室“服务示范科室”“服务示范窗口”建设，推动首问负责制、首诊负责制，主动服务、微笑服务等工作落实；推进医院门诊党支部“前沿卫士旗帜，服务窗口堡垒”主题活动，建设“党员先锋岗”，多举措打造服务患者的优质、高效流程。通过明确工作责任、简化工作流程、提高工作效率，全面开展便民惠民服务，着力解决群众就医堵点、难点、痛点问题。

“立”行动，药去沉疴。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，推动医院各项工作立说立行、立整立改。儿科综合门诊、核酸采样室如期实现搬迁，并购买500万元的医疗设备；感控管理系统、麻醉临床信息系统、信息化血糖管理中心等智慧医院平台得到搭建升级；成立昆医大及其附属医院“云南省肿瘤医院临床医学中心——龙陵站”，常态化开展互联网医院培训、肿瘤专科座谈、健康义诊、带教查房等系列活动。

同时，医院纪委常态化开展警示教育和督查整改工作，口头或书面通报工作不实情况5件，并将督查、整改情况作为绩效管理、职称评聘、竞聘上岗的重要依据，让作风革命效能建设成效“看得到、摸得着”。(刘兴雄)